Implementierung

Die Begleitung der Implementierung beginnt mit der Erteilung des Auftrags durch die Leitung des Unternehmens, bzw. der Organisation.

Vision, Mission und Ziele werden überprüft, ob sie gemeinsam getragen sind, bzw. zusammen erarbeitet. Über die bestehenden Ausführungsstrukturen wird entsprechend dem Implementierungsplan eine Beschlussfassungsstruktur gelegt. Die ersten Pilot-Kreise werden von unseren Expertinnen, Experten regelmäßig moderiert und dabei geschult, Delegierte werden gewählt, der Handlungsrahmen festgelegt und die Zielverwirklichungsprozesse geplant.

Die gute Schulung Ihrer MitarbeiterInnen ist die Basis, um die Organisation auch unabhängig von unseren BeraterInnen von aussen zu machen.

Die Begleitung des Implementierungsprozesses wird individuell gestaltet, je nach Anforderungen und Bedürfnissen des Unternehmens bzw. der Organisation. Nach einer intensiven Phase der Organisationsstrukturierung und Schulung, während der interne Expertise entwickelt wurde, nimmt die Begleitung langsam ab. Die angewandte Wertschätzung läuft nun selbständig, und es reicht aus, wenn zweimal pro Jahr der/die ExpertIn zur Reflexion der Entwicklung beigezogen wird.